Types of Competitive Advantage and Analysis

ANALISIS JURNAL

Judul                     : Types of Competitive Advantage and Analysis

Pengarang      : Wang, Wen-Cheng; Lin, Chien-Hung; dan Chu, Ying-Chien

Tahun                   : 2011

Tema                : Keunggulan Kompetitif dalam Memanajemen Pengelolaan Budaya dan Sumber Daya dari sebuah Organisasi

Latar Belakang Masalah

Fenomena          :

Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual  dengan harga tinggi di pasar.

Riset Terdahulu                :

Porter (1995) menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus nasional strategi. Keunggulan kompetitif terletak pada pemikiran bahwa tenaga kerja murah di mana-mana dan sumber daya alam tidak diperlukan untuk ekonomi yang baik. Keunggulan kompetitif diperlukan untuk pelanggan yang puas yang akan menerima tinggi nilai produk yang dikirim untuk pendapatan yang lebih tinggi apa pemilik meminta dari manajemen dan semacamnya persyaratan dapat dipenuhi dengan organisasi produksi, aplikasi yang lebih tinggi dan serendah mungkin Biaya produksi (Ranko, Berislav, dan Antun, 2008).

Strategi diferensiasi biasanya dikembangkan di sekitar banyak karakteristik seperti produk, teknologi dan inovasi kualitas, keandalan, citra merek, reputasi perusahaan, daya tahan, dan layanan pelanggan, yang sulit ditiru bagi pesaing (Mose, 2010).

Motivasi Penelitian:

Tujuan dari jurnal ini adalah membahas keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk memenangkan persaingan yang potensial, sehingga kinerja yang unggul dapat dicapai melalui keunggulan kompetitif sehingga dipastikan dapat menguasai pasar. Selain itu, memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar dalam menghasilkan keunggulan kompetitif.

Metodologi

Data                       :

Jurnal ini menggunakan data kualitatif yaitu bersifat deskriptif.

Variabel               :

Keunggulan kompetitif, Organisasi, Budaya, Sumber Daya

Hasil dan Analisis:

Inovasi memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi negara, karena perusahaan yang inovatif menciptakan nilai baru yang belum ada sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat menciptakan kekayaan bagi perusahaannya, negara dan dunia. Pentingnya inovasi dan peran yang dimiliki oleh kemampuan teknologi dan bagaimana inovasi teknologi dalam organisasi mempengaruhi pertumbuhan perusahaan yang didorong oleh strategi teknologi perusahaan. Untuk menghasilkan sebuah inovasi, dibutuhkan sumber daya secara efektif tetapi juga pragmatis dengan memperhatikan hokum, etika, dan dengan cara mempertahankan dukungan dan penghargaan dari angkatan kerja. Selain itu, struktur organisasi akan menentukan mode dimana perusahaan tersebut beroperasi dan mengalokasikan tanggung jawab dengan masing-masing fungsi sesuia keahliannya.

Diferensiasi dan strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk mencari keunggulan kompetitif di berbagai pasar atau industri. Dengan strategi ini, tujuannya adalah untuk menjadi produsen biaya terendah dalam industri. Dalam strategi fokus diferensiasi bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam satu atau sejumlah kecil dari target segmen pasar.

Kesimpulan:

Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro