Types of Competitive Advantage and Analysis
Wang, Wen-Cheng
Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology
Lin, Chien-Hung
Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology
Chu, Ying-Chien
Department of Tourism and Leisure, National Penghu University
Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual dengan harga tinggi di pasar.
1. Sumber Keunggulan Kompetitif
· Teknologi dan inovasi untuk keunggulan kompetitif
Inovasi memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi negara, karena perusahaan yang inovatif menciptakan nilai baru yang belum ada sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat menciptakan kekayaan bagi perusahaannya, negara dan dunia. Pentingnya inovasi dan peran yang dimiliki oleh kemampuan teknologi dan bagaimana inovasi teknologi dalam organisasi mempengaruhi pertumbuhan perusahaan yang didorong oleh strategi teknologi perusahaan.
Agregat inovatif kapasitas suatu bangsa berasal dari kapasitas inovatif kolektif perusahaan-perusahaannya. Semakin inovatif perusahaan yang dimiliki oleh suatu negara, semakin kuat keunggulan kompetitif Negara tersebut. Inovasi juga mempromosikan produktivitas, nilai output yang dihasilkan oleh unit kerja atau modal. Suatu perusahaan lebih produktif dan lebih efisien menggunakan sumber daya. Semakin produktif perusahaan dalam suatu negara, semakin efisien Negara tersebut menggunakan sumber dayanya.
· Sumber daya manusia untuk keunggulan kompetitif
Kebijakan sumber daya manusia mungkin menjadi sumber yang sangat penting bagi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam praktek pendekatan Human Resources Management, praktek pertama, peluang karier internal, mengacu pada
organisasi preferensi untuk mempekerjakan terutama dari dalam. Kedua, sistem pelatihan mengacu pada apakah organisasi memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan mereka atau apakah mereka tergantung pada pilihan dan proses sosialisasi untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan. Ketiga, penilaian secara konsep dalam hal peringkat kinerja yang berorientasi pada hasil dan sejauh mana pandangan bawahan diperhitungkan dalam peringkat. Keempat, keamanan kerja mencerminkan sejauh mana karyawan merasa aman dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Kelima, partisipasi karyawan, baik dalam hal pengambilan keputusan dan memiliki peluang untuk berkomunikasi dalam perbaikan, telah muncul sebagai praktek strategis HRM. Keenam, deskripsi pekerjaan mengacu pada pekerjaan sejauh mana karyawann mengetahui apa yang mereka harapkan.
organisasi preferensi untuk mempekerjakan terutama dari dalam. Kedua, sistem pelatihan mengacu pada apakah organisasi memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan mereka atau apakah mereka tergantung pada pilihan dan proses sosialisasi untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan. Ketiga, penilaian secara konsep dalam hal peringkat kinerja yang berorientasi pada hasil dan sejauh mana pandangan bawahan diperhitungkan dalam peringkat. Keempat, keamanan kerja mencerminkan sejauh mana karyawan merasa aman dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Kelima, partisipasi karyawan, baik dalam hal pengambilan keputusan dan memiliki peluang untuk berkomunikasi dalam perbaikan, telah muncul sebagai praktek strategis HRM. Keenam, deskripsi pekerjaan mengacu pada pekerjaan sejauh mana karyawann mengetahui apa yang mereka harapkan.
· Struktur organisasi untuk keunggulan kompetitif
Struktur organisasi akan menentukan mode dimana perusahaan tersebut beroperasi dan mengalokasikan tanggung jawab dengan masing-masing fungsi sesuai keahliannya.
Struktur organisasi yang efektif akan memfasilitasi hubungan kerja antara berbagai entitas di organisasi dan dapat meningkatkan efisiensi kerja dalam unit organisasi. Organisasi harus mempertahankan pengaturan urutan dan kontrol untuk memungkinkan pemantauan proses. Oleh karena itu, struktur organisasi harus bersifat fleksibilitas mengembangkan kreativitas yang ada.
2. Strategi untuk keunggulan kompetitif
Diferensiasi dan strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk mencari keunggulan kompetitif di berbagai pasar atau industri. Dengan strategi ini, tujuannya adalah untuk menjadi produsen biaya terendah dalam industri. Dalam strategi fokus diferensiasi bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam satu atau sejumlah kecil dari target segmen pasar.
· Strategi – Diferensiasi
Strategi ini melibatkan memilih satu atau lebih kriteria yang digunakan oleh pembeli di pasar dan kemudian memposisikan bisnis unik untuk memenuhi kriteria tersebut.
Perusahaan yang berhasil dalam strategi diferensiasi sering memiliki kekuatan internal berikut:
o Akses ke penelitian ilmiah terkemuka.
o Tim pengembangan produk sangat terampil dan kreatif.
o Kekuatan tim penjual mampu mengkomunikasikan kekuatan dari produk.
o Reputasi perusahaan untuk kualitas dan inovasi.
· Strategi – Kepemimpinan Biaya
Tujuan strategi ini adalah untuk menjadi produsen yang menggunakan biaya terendah dalam industri. Banyak segmen pasar dalam industri yang disertakan dengan penekanan meminimalkan biaya. Jika harga jual dicapai setidaknya bisa sama atau dekat dengan rata-rata pasar, maka produsen biaya terendah akan menikmati keuntungan terbaik.
Perusahaan yang berhasil dalam kepemimpinan biaya sering memiliki kekuatan internal berikut:
o Akses ke modal yang diperlukan membuat investasi yang signifikan dalam aset produksi; investasi ini merupakan hambatan masuk yang tidak dapat diatasi perusahaan.
o Keterampilan dalam merancang produk secara efisien, misalnya, memiliki komponen kecil menghitung untuk mempersingkat proses perakitan.
o Tingkat keahlian yang tinggi di proses manufaktur.
o Saluran distribusi yang efisien.
· Strategi – Diferensiasi Fokus
Dalam strategi fokus diferensiasi, bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam sejumlah kecil dari target segmen pasar. Kebutuhan pelanggan khusus segmen berarti bahwa ada peluang untuk memberikan produk yang jelas berbeda dari pesaing yang mungkin menargetkan produk yang lebih luas.
· Strategi – Biaya Fokus
Perusahaan yang bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya berikut untuk melayani segmen pasar yang sempit umumnya menargetkan pembeli terkecil dalam suatu industri.
3. Kesimpulan
Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro
Tidak ada komentar:
Posting Komentar