PROPOSAL JURNAL

Judul Jurnal:

Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany, dan Types of Competitive Advantage and Analysis

Judul Riset:

Keunggulan Kompetitif Sumber Daya Manusia untuk Menghasilkan Produksi yang Efisien.

 III.        Latar Belakang:

Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual  dengan harga tinggi di pasar.

Jurnal yang berjudul Types of Competitive Advantage and Analysis lebih menitikberatkan pada sumber daya manusia, sedangkan pada jurnal yang berjudul Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany banyak membahas mengenai keunggulan komparatif dan kompetitif yang dimiliki negara-negara Eropa khususnya Turki dan Jerman. Sehingga diperlukan pemaksimalan sumber daya manusia untuk pemaksimalan produksi. Sebaiknya Turki dan Jerman dapat memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya manusia yang ada sehingga mampu memaksimalkan keunggulan kompetitif dari masing-masing kedua Negara tersebut.

 IV.            Perumusan Masalah:

Berdasarkan latar belakang masalah di atas dan berdasarkan sumber jurnal yang kami jadikan sebagai acuan, dapat diketahui bahwa masalah yang terjadi di Turki adalah kurangnya spesialisasi padat modal dan teknologi yang tinggi serta menjadi Negara yang berpenghasilan rendah, sedangkan Jerman tidak memiliki konstribusi memberikan tenaga kerja yang intensif untuk memproduksi barang industri. Di dalam jurnal Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany, peran teknologi sangat ditonjolkan. Hampir setiap Negara khususnya Jerman menggunakan teknologi untuk memproduksi suatu barang. Sedangkan dalam jurnal Types of Competitive Advantage and Analysis peran sumber daya manusia sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi yang juga bisa membantu dalam proses produksi suatu barang. Sekarang yang menjadi pertanyaan adalah bagaimana caranya agar sumber daya manusia dapat menghasilkan produksi yang lebih efisien.

    V.            Tujuan Penelitian:

Tujuan dari pengajuan proposal ini adalah:

1.      Untuk mengetahui dan memahami keunggulan komparatif dan kompetitif dari Turki

2.      Untuk mengetahui dan memahami keunggulan komparatif dan kompetitif dari Jerman

3.      Untuk mengetahui peran sumber daya manusia sebagai pemaksimalan produksi di kedua Negara tersebut

4.      Untuk memahami peran sumber daya manusia sebagai pengefisien produksi di kedua Negara tersebut

 VI.            Riset Terdahulu:

Model Ricardian menyebutkan bahwa teknologi sebagai dasar perdagangan antar Negara (Grossman dan Helpman, 1995). Sehingga Hal tersebut membatasi untuk berpikir banyak tentang masalah penting dalam perdagangan dan pembangunan, di mana faktor teknologi  memiliki peran penting.

Porter (1995) menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus nasional strategi. Keunggulan kompetitif terletak pada pemikiran bahwa tenaga kerja murah di mana-mana dan sumber daya alam tidak diperlukan untuk ekonomi yang baik. Keunggulan kompetitif diperlukan untuk pelanggan yang puas yang akan menerima tinggi nilai produk yang dikirim untuk pendapatan yang lebih tinggi apa pemilik meminta dari manajemen dan semacamnya persyaratan dapat dipenuhi dengan organisasi produksi, aplikasi yang lebih tinggi dan biaya produksi yang serendah mungkin (Ranko, Berislav, dan Antun, 2008).

Barney (1991) menyarankan bahwa sumber daya yang langka dan berharga pada saat yang sama dapat menciptakan keunggulan kompetitif, dan jika sumber daya ini juga sulit untuk menduplikasi, pengganti dan sulit untuk menyampaikan, mereka dapat mempertahankan keunggulan. Keunggulan kompetitif terjadi ketika organisasi mengakuisisi atau mengembangkan atribut atau kombinasi atribut yang memungkinkan untuk mengungguli pesaingnya.

Dari jurnal Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany dapat diketahui bahwa jumlah perdagangan antara Turki dan negara-negara Uni Eropa meningkat, terutama dengan Jerman. Saat ini, perdagangan Turki dengan negara-negara Uni Eropa memiliki persentase lebih dari 55%. Jerman adalah mitra ekspor utama dan impor ke Turki. Seperlima dari komoditas ekspor Turki diekspor ke Jerman. Telah terjadi perbedaan teknologi antara Jerman dan Turki yang membuat perbedaan kompetitif. Jadi, analisis daya saing dan komparatif keuntungan dari ekspor dan inpor Turki dengan Jerman menunjukkan bahwa Turki memiliki keunggulan komparatif kuat dalam produksi dan padat karya. Oleh karena itu, Turki harus terus meningkatkan restrukturisasi dan kebijakan modernisasi terus-menerus. Selain itu, harus meningkatkan alih teknologi. Perbaikan dari teknologi dan restrukturisasi akan membawa kesempatan besar bagi ekonomi Turki untuk mengintegrasikan ekonominya sebagai ekonomi paling maju di dunia baik dalam daya saing dan perdagangan luar negeri.

Dari jurnal Types of Competitive Advantage and Analysis dapat diketahui bahwa keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

VII.            Metodologi Penelitian:

Data yang digunakan peneliti berasal dari jurnal Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany adalah data sekunder, yang diambil dari State Institute of Statistics, World Trade Organization (2003), Human Development Report (2004), Undersecretariat of Foreign TradeI. Selain itu menggunakan data dari jurnal Types of Competitive Advantage and Analysis menggunakan data kualitatif yaitu bersifat deskriptif untuk mengetahui seberapa besar pengaruh sumber daya manusia bagi keunggulan kompetitif di suatu Negara.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro

Ringkasan Jurnal "Types of Competitive Advantage and Analysis"

Types of Competitive Advantage and Analysis

Wang, Wen-Cheng

Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology

Lin, Chien-Hung

Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology

Chu, Ying-Chien

Department of Tourism and Leisure, National Penghu University

Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual  dengan harga tinggi di pasar.

1.      Sumber Keunggulan Kompetitif

·         Teknologi dan inovasi untuk keunggulan kompetitif

Inovasi memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi negara, karena perusahaan yang inovatif menciptakan nilai baru yang belum ada sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat menciptakan kekayaan bagi perusahaannya, negara dan dunia. Pentingnya inovasi dan peran yang dimiliki oleh kemampuan teknologi dan bagaimana inovasi teknologi dalam organisasi mempengaruhi pertumbuhan perusahaan yang didorong oleh strategi teknologi perusahaan.

Agregat inovatif kapasitas suatu bangsa berasal dari kapasitas inovatif kolektif perusahaan-perusahaannya. Semakin inovatif perusahaan yang dimiliki oleh suatu negara, semakin kuat keunggulan kompetitif Negara tersebut. Inovasi juga mempromosikan produktivitas, nilai output yang dihasilkan oleh unit kerja atau modal. Suatu perusahaan lebih produktif dan lebih efisien menggunakan sumber daya. Semakin produktif perusahaan dalam suatu negara, semakin efisien Negara tersebut menggunakan sumber dayanya.

·         Sumber daya manusia untuk keunggulan kompetitif

Kebijakan sumber daya manusia mungkin menjadi sumber yang sangat penting bagi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam praktek pendekatan Human Resources Management, praktek pertama, peluang karier internal, mengacu pada
organisasi preferensi untuk mempekerjakan terutama dari dalam. Kedua, sistem pelatihan mengacu pada apakah organisasi memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan mereka atau apakah mereka tergantung pada pilihan dan proses sosialisasi untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan. Ketiga, penilaian secara konsep dalam hal peringkat kinerja yang berorientasi pada hasil dan sejauh mana pandangan bawahan diperhitungkan dalam peringkat. Keempat, keamanan kerja mencerminkan sejauh mana karyawan merasa aman dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Kelima, partisipasi karyawan, baik dalam hal pengambilan keputusan dan memiliki peluang untuk berkomunikasi dalam perbaikan, telah muncul sebagai praktek strategis HRM. Keenam, deskripsi pekerjaan mengacu pada pekerjaan sejauh mana karyawann mengetahui apa yang mereka harapkan.

·         Struktur organisasi untuk keunggulan kompetitif

Struktur organisasi akan menentukan mode dimana perusahaan tersebut beroperasi dan mengalokasikan tanggung jawab dengan masing-masing fungsi sesuai keahliannya.

Struktur organisasi yang efektif akan memfasilitasi hubungan kerja antara berbagai entitas di organisasi dan dapat meningkatkan efisiensi kerja dalam unit organisasi. Organisasi harus mempertahankan pengaturan  urutan dan kontrol untuk memungkinkan pemantauan proses. Oleh karena itu, struktur organisasi harus bersifat fleksibilitas mengembangkan kreativitas yang ada.

2.      Strategi untuk keunggulan kompetitif

Diferensiasi dan strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk mencari keunggulan kompetitif di berbagai pasar atau industri. Dengan strategi ini, tujuannya adalah untuk menjadi produsen biaya terendah dalam industri. Dalam strategi fokus diferensiasi bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam satu atau sejumlah kecil dari target segmen pasar.

·         Strategi – Diferensiasi

Strategi ini melibatkan memilih satu atau lebih kriteria yang digunakan oleh pembeli di pasar  dan kemudian memposisikan bisnis unik untuk memenuhi kriteria tersebut.

Perusahaan yang berhasil dalam strategi diferensiasi sering memiliki kekuatan internal berikut:

o   Akses ke penelitian ilmiah terkemuka.

o   Tim pengembangan produk sangat terampil dan kreatif.

o   Kekuatan tim penjual mampu mengkomunikasikan kekuatan dari produk.

o   Reputasi perusahaan untuk kualitas dan inovasi.

·         Strategi – Kepemimpinan Biaya

Tujuan strategi ini adalah untuk menjadi produsen yang menggunakan biaya terendah dalam industri. Banyak segmen pasar dalam industri yang disertakan dengan penekanan meminimalkan biaya. Jika harga jual dicapai setidaknya bisa sama atau dekat dengan rata-rata pasar, maka produsen biaya terendah akan menikmati keuntungan terbaik.

Perusahaan yang berhasil dalam kepemimpinan biaya sering memiliki kekuatan internal berikut:

o   Akses ke modal yang diperlukan membuat investasi yang signifikan dalam aset produksi; investasi ini merupakan hambatan masuk yang tidak dapat diatasi perusahaan.

o   Keterampilan dalam merancang produk secara efisien, misalnya, memiliki komponen kecil menghitung untuk mempersingkat proses perakitan.

o   Tingkat keahlian yang tinggi di proses manufaktur.

o   Saluran distribusi yang efisien.

·         Strategi – Diferensiasi Fokus

Dalam strategi fokus diferensiasi, bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam sejumlah kecil dari target segmen pasar. Kebutuhan pelanggan khusus segmen berarti bahwa ada peluang untuk memberikan produk yang jelas berbeda dari pesaing yang mungkin menargetkan produk yang lebih luas.

·         Strategi – Biaya Fokus

Perusahaan yang bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya berikut untuk melayani segmen pasar yang sempit umumnya menargetkan pembeli terkecil dalam suatu industri.

3.      Kesimpulan

Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro