Ringkasan Jurnal "Types of Competitive Advantage and Analysis"

Types of Competitive Advantage and Analysis

Wang, Wen-Cheng

Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology

Lin, Chien-Hung

Department of Business Management, Hwa Hsia Institute of Technology

Chu, Ying-Chien

Department of Tourism and Leisure, National Penghu University

Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual  dengan harga tinggi di pasar.

1.      Sumber Keunggulan Kompetitif

·         Teknologi dan inovasi untuk keunggulan kompetitif

Inovasi memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi negara, karena perusahaan yang inovatif menciptakan nilai baru yang belum ada sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat menciptakan kekayaan bagi perusahaannya, negara dan dunia. Pentingnya inovasi dan peran yang dimiliki oleh kemampuan teknologi dan bagaimana inovasi teknologi dalam organisasi mempengaruhi pertumbuhan perusahaan yang didorong oleh strategi teknologi perusahaan.

Agregat inovatif kapasitas suatu bangsa berasal dari kapasitas inovatif kolektif perusahaan-perusahaannya. Semakin inovatif perusahaan yang dimiliki oleh suatu negara, semakin kuat keunggulan kompetitif Negara tersebut. Inovasi juga mempromosikan produktivitas, nilai output yang dihasilkan oleh unit kerja atau modal. Suatu perusahaan lebih produktif dan lebih efisien menggunakan sumber daya. Semakin produktif perusahaan dalam suatu negara, semakin efisien Negara tersebut menggunakan sumber dayanya.

·         Sumber daya manusia untuk keunggulan kompetitif

Kebijakan sumber daya manusia mungkin menjadi sumber yang sangat penting bagi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam praktek pendekatan Human Resources Management, praktek pertama, peluang karier internal, mengacu pada
organisasi preferensi untuk mempekerjakan terutama dari dalam. Kedua, sistem pelatihan mengacu pada apakah organisasi memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan mereka atau apakah mereka tergantung pada pilihan dan proses sosialisasi untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan. Ketiga, penilaian secara konsep dalam hal peringkat kinerja yang berorientasi pada hasil dan sejauh mana pandangan bawahan diperhitungkan dalam peringkat. Keempat, keamanan kerja mencerminkan sejauh mana karyawan merasa aman dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Kelima, partisipasi karyawan, baik dalam hal pengambilan keputusan dan memiliki peluang untuk berkomunikasi dalam perbaikan, telah muncul sebagai praktek strategis HRM. Keenam, deskripsi pekerjaan mengacu pada pekerjaan sejauh mana karyawann mengetahui apa yang mereka harapkan.

·         Struktur organisasi untuk keunggulan kompetitif

Struktur organisasi akan menentukan mode dimana perusahaan tersebut beroperasi dan mengalokasikan tanggung jawab dengan masing-masing fungsi sesuai keahliannya.

Struktur organisasi yang efektif akan memfasilitasi hubungan kerja antara berbagai entitas di organisasi dan dapat meningkatkan efisiensi kerja dalam unit organisasi. Organisasi harus mempertahankan pengaturan  urutan dan kontrol untuk memungkinkan pemantauan proses. Oleh karena itu, struktur organisasi harus bersifat fleksibilitas mengembangkan kreativitas yang ada.

2.      Strategi untuk keunggulan kompetitif

Diferensiasi dan strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk mencari keunggulan kompetitif di berbagai pasar atau industri. Dengan strategi ini, tujuannya adalah untuk menjadi produsen biaya terendah dalam industri. Dalam strategi fokus diferensiasi bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam satu atau sejumlah kecil dari target segmen pasar.

·         Strategi – Diferensiasi

Strategi ini melibatkan memilih satu atau lebih kriteria yang digunakan oleh pembeli di pasar  dan kemudian memposisikan bisnis unik untuk memenuhi kriteria tersebut.

Perusahaan yang berhasil dalam strategi diferensiasi sering memiliki kekuatan internal berikut:

o   Akses ke penelitian ilmiah terkemuka.

o   Tim pengembangan produk sangat terampil dan kreatif.

o   Kekuatan tim penjual mampu mengkomunikasikan kekuatan dari produk.

o   Reputasi perusahaan untuk kualitas dan inovasi.

·         Strategi – Kepemimpinan Biaya

Tujuan strategi ini adalah untuk menjadi produsen yang menggunakan biaya terendah dalam industri. Banyak segmen pasar dalam industri yang disertakan dengan penekanan meminimalkan biaya. Jika harga jual dicapai setidaknya bisa sama atau dekat dengan rata-rata pasar, maka produsen biaya terendah akan menikmati keuntungan terbaik.

Perusahaan yang berhasil dalam kepemimpinan biaya sering memiliki kekuatan internal berikut:

o   Akses ke modal yang diperlukan membuat investasi yang signifikan dalam aset produksi; investasi ini merupakan hambatan masuk yang tidak dapat diatasi perusahaan.

o   Keterampilan dalam merancang produk secara efisien, misalnya, memiliki komponen kecil menghitung untuk mempersingkat proses perakitan.

o   Tingkat keahlian yang tinggi di proses manufaktur.

o   Saluran distribusi yang efisien.

·         Strategi – Diferensiasi Fokus

Dalam strategi fokus diferensiasi, bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam sejumlah kecil dari target segmen pasar. Kebutuhan pelanggan khusus segmen berarti bahwa ada peluang untuk memberikan produk yang jelas berbeda dari pesaing yang mungkin menargetkan produk yang lebih luas.

·         Strategi – Biaya Fokus

Perusahaan yang bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya berikut untuk melayani segmen pasar yang sempit umumnya menargetkan pembeli terkecil dalam suatu industri.

3.      Kesimpulan

Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro

Ringkasan Jurnal "Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany"

Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany

Meltem İNCE

Ph. D., Assistant, Department of Economics, Faculty of

Business and Economics, Eastern Mediterranean University

M. Hulusi DEMİR

Prof. Dr. Dr., Department of Business Administration,

Faculty of Business and Economics, Eastern Mediterranean

University

Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Jumlah perdagangan antara Turki dan negara-negara Uni Eropa meningkat, terutama dengan Jerman. Saat ini, perdagangan Turki dengan negara-negara Uni Eropa memiliki persentase lebih dari 55%. Jerman adalah mitra ekspor utama dan impor ke Turki. Seperlima dari komoditas ekspor Turki diekspor ke Jerman. Telah terjadi perbedaan teknologi antara Jerman dan Turki yang membuat perbedaan kompetitif. Jadi, analisis daya saing dan komparatif keuntungan dari ekspor dan inpor Turki dengan Jerman menunjukkan bahwa Turki memiliki keunggulan komparatif kuat dalam produksi dan padat karya. Oleh karena itu, Turki harus terus meningkatkan restrukturisasi dan kebijakan modernisasi terus-menerus. Selain itu, harus meningkatkan alih teknologi. Perbaikan dari teknologi dan restrukturisasi akan membawa kesempatan besar bagi ekonomi Turki untuk mengintegrasikan ekonominya sebagai ekonomi paling maju di dunia baik dalam daya saing dan perdagangan luar negeri.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro

Types of Competitive Advantage and Analysis

ANALISIS JURNAL

Judul                     : Types of Competitive Advantage and Analysis

Pengarang      : Wang, Wen-Cheng; Lin, Chien-Hung; dan Chu, Ying-Chien

Tahun                   : 2011

Tema                : Keunggulan Kompetitif dalam Memanajemen Pengelolaan Budaya dan Sumber Daya dari sebuah Organisasi

Latar Belakang Masalah

Fenomena          :

Sebuah keunggulan kompetitif ada ketika perusahaan mampu memberikan manfaat yang sama sebagai kompetitor namun dengan biaya yang rendah (keunggulan biaya), atau memberikan manfaat yang melebihi persaingan produk (keunggulan diferensiasi). Keunggulan kompetitif adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Teori keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang menciptakan barang yang berkualitas tinggi dan menjual  dengan harga tinggi di pasar.

Riset Terdahulu                :

Porter (1995) menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus nasional strategi. Keunggulan kompetitif terletak pada pemikiran bahwa tenaga kerja murah di mana-mana dan sumber daya alam tidak diperlukan untuk ekonomi yang baik. Keunggulan kompetitif diperlukan untuk pelanggan yang puas yang akan menerima tinggi nilai produk yang dikirim untuk pendapatan yang lebih tinggi apa pemilik meminta dari manajemen dan semacamnya persyaratan dapat dipenuhi dengan organisasi produksi, aplikasi yang lebih tinggi dan serendah mungkin Biaya produksi (Ranko, Berislav, dan Antun, 2008).

Strategi diferensiasi biasanya dikembangkan di sekitar banyak karakteristik seperti produk, teknologi dan inovasi kualitas, keandalan, citra merek, reputasi perusahaan, daya tahan, dan layanan pelanggan, yang sulit ditiru bagi pesaing (Mose, 2010).

Motivasi Penelitian:

Tujuan dari jurnal ini adalah membahas keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk memenangkan persaingan yang potensial, sehingga kinerja yang unggul dapat dicapai melalui keunggulan kompetitif sehingga dipastikan dapat menguasai pasar. Selain itu, memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar dalam menghasilkan keunggulan kompetitif.

Metodologi

Data                       :

Jurnal ini menggunakan data kualitatif yaitu bersifat deskriptif.

Variabel               :

Keunggulan kompetitif, Organisasi, Budaya, Sumber Daya

Hasil dan Analisis:

Inovasi memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi negara, karena perusahaan yang inovatif menciptakan nilai baru yang belum ada sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat menciptakan kekayaan bagi perusahaannya, negara dan dunia. Pentingnya inovasi dan peran yang dimiliki oleh kemampuan teknologi dan bagaimana inovasi teknologi dalam organisasi mempengaruhi pertumbuhan perusahaan yang didorong oleh strategi teknologi perusahaan. Untuk menghasilkan sebuah inovasi, dibutuhkan sumber daya secara efektif tetapi juga pragmatis dengan memperhatikan hokum, etika, dan dengan cara mempertahankan dukungan dan penghargaan dari angkatan kerja. Selain itu, struktur organisasi akan menentukan mode dimana perusahaan tersebut beroperasi dan mengalokasikan tanggung jawab dengan masing-masing fungsi sesuia keahliannya.

Diferensiasi dan strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk mencari keunggulan kompetitif di berbagai pasar atau industri. Dengan strategi ini, tujuannya adalah untuk menjadi produsen biaya terendah dalam industri. Dalam strategi fokus diferensiasi bisnis bertujuan untuk membedakan hanya dalam satu atau sejumlah kecil dari target segmen pasar.

Kesimpulan:

Keunggulan kompetitif tidak bisa bekerja dalam isolasi untuk menghasilkan inovasi. Perlu dilengkapi dengan berbagai faktor organisasi. Teknologi strategi dari suatu organisasi dapat dipahami dengan menganalisis proses inovasi teknologi. SDM, pelatihan dan pengembangan kebijakan dapat dimodulasi sehingga dapat mendukung strategi teknologi untuk inovasi. Sebaiknya perusahaan memahami sumber keunggulan kompetitif karena membantu perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri untuk memperoleh keuntungan. Seseorang dapat memiliki cukup kemampuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mungkin membantu sebuah perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Hal ini menyebutkan bahwa setiap sumber generik kompetitif memberikan keuntungan tidak hanya untuk perusahaan sendiri, namun dapat bekerja sama untuk menciptakan yang paling kompetitif dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro

Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany

ANALISIS JURNAL

Judul                     : Comparative Advantage and Competitiveness: Case of Turkey and Germany

Pengarang            : Meltem İNCE dan M. Hulusi DEMİR

Tahun                   : 2003

Tema              : Keunggulan Komparatif dan Kompetitif Turki dan Jerman pada sektor Tekstil     danTeknologi

Latar Belakang Masalah

Fenomena          :

Jerman memiliki spesialisasi padat modal dan teknologi barang yang tinggi, sedangkan Turki merupakan negara berpenghasilan rendah, menjadi importir mesin , dan berkontribusi memberikan tenaga kerja yang intensif untuk memproduksi barang industri.

Riset Terdahulu :

Model Ricardian menyebutkan bahwa teknologi sebagai dasar perdagangan antar Negara (Grossman dan Helpman, 1995). Sehingga Hal tersebut membatasi untuk berpikir banyak tentang masalah penting dalam perdagangan dan pembangunan, di mana factor teknologi  memiliki peran penting.

Besar perbedaan antar negara dalam harga ekspor barang-barang sejenis [Schott (2002), Hummels dan Klenow (2002)], menunjukkan bahwa negara-negara berbeda dalam kuantitas produk yang mereka ekspor. Perbedaan adalah sistematis. Negara-negara maju mengekspor tinggi kualitas barang dan negara-negara berkembang mengekspor rendahnya kualitas barang. Linder (1961) mencatat peran kualitas produk terhadap perdagangan, yang menyebutkan  bahwa negara-negara maju memiliki keunggulan komparatif dalam produksi barang berkualitas tinggi. Ia menyimpulkan bahwa kesesuaian pola produksi dan konsumsi menyebabkan negara dengan pendapatan per kapita yang sama untuk meningkatkan perdagangan dengan satu sama lain.

Sebuah karya terbaru oleh Undersecretariat Perdagangan Luar Negeri (2003) menganalisis daya saing komoditas ekspor Turki dengan menggunakan langkah-langkah keunggulan komparatif. Hasil menunjukkan bahwa 80 persen dari komoditas tersebut yang memiliki keunggulan komparatif adalah barang-barang manufaktur.

Motivasi Penelitian:

Tujuan utama dari jurnal ini adalah untuk menganalisis daya saing perekonomian Turki dan pola-pola perdagangan Turki dan Jermanyang  bergantung pada ekspor, impor dan tingkat sektoral. Penelitian ini terutama didasarkan pada keunggulan komparatif dan Model Ricardian yang menyebutkan sektor Turki memiliki keunggulan komparatif terhadap Jerman setelah dianalisis dan Kustom Uni dan Uni Eropa menyetujui antara Turki dan Uni Eropa memiliki efek signifikan pada pola perdagangan, keunggulan komparatif dan daya saing yang telah dijelaskan.

Metodologi

Data                       :

Data yang digunakan dalam penelitian adalah data sekunder, yang diambil dari State Institute of Statistics, World Trade Organization (2003), Human Development Report (2004), Undersecretariat of Foreign TradeI.

Variable               :

Perbandingan keunggulan komparatif Turki terhadap Keunggulan kompetitif Jerman.

Hasil dan Analisis:

Ekspor manufaktur Turki terkonsentrasi pada beberapa produk seperti sebagai Rajutan Apperal dan Pakaian, Kamas rajutan Apperal dan Pakaian dan Artikel Lain Tekstil Manugactured. Diketahui bahwa
sektor seperti tekstil, pakaian dan buah-buahan diklasifikasikan sebagian besar sebagai semi-barang primer, jelas bahwa ekspor utama Turki tidak menggunakan teknologi yang tinggi. Tetapi untuk mengefisiensi produk ekspor, perlu didukung teknologi yang tinggi.

Impor manufaktur Turki terkonsentrasi pada beberapa produk seperti Kendaraan, Mesin Listrik,  Peralatan dan Besi. Telah diketahui bahwa sektor seperti Kendaraan, Mesin Listrik dan Peralatan diklasifikasikan sebagian besar sebagai barang primer, jelas bahwa impor Turki terutama tergantung pada produk teknologi tinggi. Kendaraan, Listrik Mesin, Peralatan dan Besi memiliki persentase hampir 78 persen dari total impor. Sektor tekstil dan Pakaian telah menjadi tulang punggung Ekonomi Turki yang menjadi peran penting untuk bersaing dalam industrialisasi.

Seperti data yang disebutkan, Jerman mempertahankan posisinya sebagai tujuan pertama ekspor Turki. Seperlima komoditas ekspor Turki diekspor ke Jerman yaitu sebesar 35%. Negara pengekspor kedua bagi Turki adalah Amerika Serikat dan Inggris dengan presentase yang sama yaitu 18%. Sementara itu, Italia dan Prancis berada di bawah Amerika Serikat dan Inggris yang mengekspor barang ke Turki yaitu 15% dan 14%. Persentase yang sangat tinggi dari barang yang diimpor oleh Turki merupakan komoditas Jerman yaitu sebesar 37%. Italy adalah pengimpor kedua bagi Turki dengan persentase sebesar 21%. Di bawah Italy, Negara pengimpor bagi Turki adalah Perancis, Amerika Serikat dan Inggris yaitu sebesar 16%, 13%, dan 13%.

Kesimpulan:

Jumlah perdagangan antara Turki dan negara-negara Uni Eropa meningkat, terutama dengan Jerman. Saat ini, perdagangan Turki dengan negara-negara Uni Eropa memiliki persentase lebih dari 55%. Jerman adalah mitra ekspor utama dan impor ke Turki. Seperlima dari komoditas ekspor Turki diekspor ke Jerman. Telah terjadi perbedaan teknologi antara Jerman dan Turki yang membuat perbedaan kompetitif. Jadi, analisis daya saing dan komparatif keuntungan dari ekspor dan inpor Turki dengan Jerman menunjukkan bahwa Turki memiliki keunggulan komparatif kuat dalam produksi dan padat karya. Oleh karena itu, Turki harus terus meningkatkan restrukturisasi dan kebijakan modernisasi terus-menerus. Selain itu, harus meningkatkan alih teknologi. Perbaikan dari teknologi dan restrukturisasi akan membawa kesempatan besar bagi ekonomi Turki untuk mengintegrasikan ekonominya sebagai ekonomi paling maju di dunia baik dalam daya saing dan perdagangan luar negeri.

Mata Kuliah Teori Ekonomi 2 - Dr. Prihantoro